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中國足球市場未來展望及戰(zhàn)略研究報告2017-2022年
    
     ※華※研※中※商※研※究※院※
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     【報告編號】273857
     【撰寫單位】華研中商研究院
     【完成日期】2016年11月
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     【報告目錄】
     章　足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 35
     1.1　足球產(chǎn)業(yè)基本介紹 35
     1.1.1　產(chǎn)業(yè)概念 35
     1.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 35
     1.2　足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者 36
     1.2.1　足協(xié) 36
     1.2.2　俱樂部與體育賽事聯(lián)盟 37
     1.2.3　轉(zhuǎn)播方 37
     1.2.4　贊助商 38
     1.2.5　觀眾 38
     1.2.6　衍生品開發(fā)與授權(quán)方 38
     1.2.7　***公司 38
     1.3　足球版圖格局 39
     1.3.1　地理板塊 39
     1.3.2　技***流派 39
     1.3.3　球員流動 40
     1.3.4　主要區(qū)域賽事 41
     1.3.5　青少年足球 42
     1.3.6　女子足球 42
     1.3.7　球隊實力分檔 42
     1.3.8　足球格局特征 43
     第二章　國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗及借鑒 48
     2.1　足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 48
     2.1.1　商業(yè)化歷史 48
     2.1.2　產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 55
     2.1.3　經(jīng)濟效益分析 56
     2.1.4　勢力格局分析 56
     2.1.5　足球改革發(fā)展 57
     2.2　各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況 58
     2.2.1　歐洲 58
     2.2.2　南美洲 59
     2.2.3　中北美洲 64
     2.2.4　非洲 65
     2.2.5　亞洲 66
     2.3　英國足球產(chǎn)業(yè)分析 67
     2.3.1　商業(yè)化進程 67
     2.3.2　足球文化底蘊 70
     2.3.3　產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 71
     2.3.4　足球聯(lián)賽體系 76
     2.3.5　產(chǎn)業(yè)政策分析 77
     2.3.6　后備人才培訓(xùn) 83
     2.4　德國足球產(chǎn)業(yè)分析 83
     2.4.1　足球文化底蘊 83
     2.4.2　商業(yè)化發(fā)展 84
     2.4.3　產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 85
     2.4.4　足球聯(lián)賽體系 86
     2.4.5　產(chǎn)業(yè)政策分析 94
     2.4.6　后備人才培訓(xùn) 98
     2.5　西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析 99
     2.5.1　足球文化底蘊 100
     2.5.2　足球聯(lián)賽體系 101
     2.5.3　成功秘訣分析 101
     2.5.4　產(chǎn)業(yè)政策分析 107
     2.5.5　后備人才培訓(xùn) 110
     2.6　意大利足球產(chǎn)業(yè)分析 111
     2.6.1　足球文化底蘊 111
     2.6.2　產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 113
     2.6.3　足球聯(lián)賽體系 116
     2.6.4　產(chǎn)業(yè)政策分析 117
     2.6.5　后備人才培訓(xùn) 123
     2.7　巴西足球產(chǎn)業(yè)分析 123
     2.7.1　足球地位分析 123
     2.7.2　商業(yè)價值分析 127
     2.7.3　產(chǎn)業(yè)政策分析 129
     2.7.4　后備人才培訓(xùn) 133
     2.7.5　產(chǎn)業(yè)出路分析 133
     2.8　國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗剖析 134
     2.8.1　管理經(jīng)驗 134
     2.8.2　政策啟示 141
     2.8.3　模式借鑒 142
     第三章　中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析 144
     3.1　經(jīng)濟基礎(chǔ) 144
     3.1.1　中國經(jīng)濟發(fā)展回顧 144
     3.1.2　國民經(jīng)濟運行現(xiàn)狀 200
     3.1.3　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級形勢 203
     3.1.4　宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測 208
     3.1.5　與宏觀經(jīng)濟的相關(guān)性 213
     3.2　社會文化基礎(chǔ) 214
     3.2.1　社會因素分析 215
     3.2.2　社會影響分析 216
     3.2.3　文化因素分析 218
     3.2.4　中國足球文化 221
     3.3　人才基礎(chǔ) 223
     3.3.1　中國人口規(guī)模 223
     3.3.2　足球人口規(guī)模 226
     3.3.3　教練人才現(xiàn)狀 228
     3.4　技術(shù)基礎(chǔ) 228
     3.4.1　足球技術(shù)基本類型 228
     3.4.2　足球技術(shù)趨勢 243
     3.4.3　中國足球技術(shù)水平 243
     3.4.4　中國足球競賽實力水平 244
     3.4.5　中國足球技術(shù)亟需革新 246
     第四章　2014-2016年中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 247
     4.1　中國足球職業(yè)化發(fā)展進程 247
     4.1.1　構(gòu)建發(fā)展布局 247
     4.1.2　管辦分離嘗試 248
     4.1.3　布局重點城市 249
     4.1.4　開啟職業(yè)化改革 249
     4.2　中國足球產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 251
     4.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平 251
     4.2.2　商業(yè)開發(fā)狀況 252
     4.2.3　產(chǎn)業(yè)特征分析 255
     4.2.4　產(chǎn)業(yè)價值提升 255
     4.2.5　企業(yè)資本布局 256
     4.2.6　區(qū)域發(fā)展態(tài)勢 263
     4.3　中國足球的產(chǎn)業(yè)組織分析 263
     4.3.1　產(chǎn)業(yè)組織理論 263
     4.3.2　市場結(jié)構(gòu)分析 266
     4.3.3　市場行為分析 268
     4.4　中國足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析 271
     4.4.1　主要問題分析 271
     4.4.2　產(chǎn)業(yè)不足分析 271
     4.4.3　行業(yè)監(jiān)管制約 271
     4.4.4　產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力 272
     4.5　中國足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議 272
     4.5.1　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策 272
     4.5.2　產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略 273
     4.5.3　產(chǎn)業(yè)化培育路徑 274
     第五章　中國足球市場化改革綜合分析 275
     5.1　中國足球管理體制 275
     5.1.1　監(jiān)管組織結(jié)構(gòu) 275
     5.1.2　收入分配機制 276
     5.1.3　國家扶持政策 276
     5.2　足球市場化相關(guān)概述 277
     5.2.1　市場化的前提 277
     5.2.2　市場化的特點 277
     5.2.3　市場化的內(nèi)涵和發(fā)展 278
     5.2.4　市場化的趨勢 278
     5.2.5　市場化的對策 279
     5.3　足球改革方案剖析 279
     5.3.1　足球改革進程 279
     5.3.2　具體改革方案 283
     5.3.3　改革概要總結(jié) 293
     5.3.4　改革方案變化 294
     5.3.5　改革意義分析 294
     5.4　足球改革方案要點 295
     5.4.1　足球改革“三步走”戰(zhàn)略 295
     5.4.2　足球管理機制改革 296
     5.4.3　改善足球俱樂部經(jīng)營模式 296
     5.4.4　完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系 297
     5.4.5　大力推進校園足球建設(shè) 297
     5.4.6　改革專業(yè)人才培養(yǎng)方式 297
     5.4.7　加強足球場地建設(shè)管理 300
     5.4.8　完善足球產(chǎn)業(yè)投入機制 300
     5.5　足球改革發(fā)展方向 301
     5.5.1　足球改革路徑 302
     5.5.2　中超公司應(yīng)先改組 305
     5.5.3　未來足球政策展望 307
     第六章　2014-2016年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析 310
     6.1　中國職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系 310
     6.1.1　聯(lián)賽結(jié)構(gòu)分析 310
     6.1.2　聯(lián)賽水平分析 310
     6.1.3　聯(lián)賽管理體制 314
     6.1.4　聯(lián)賽發(fā)展階段 316
     6.1.5　聯(lián)賽改革措施 317
     6.2　2014-2016年中國職業(yè)足球聯(lián)賽運營現(xiàn)狀 319
     6.2.1　聯(lián)賽營收規(guī)模 319
     6.2.2　聯(lián)賽球迷特征 323
     6.2.3　聯(lián)賽運營方商業(yè)規(guī)模 323
     6.2.4　俱樂部營收情況 324
     6.2.5　球員薪資水平 326
     6.2.6　聯(lián)賽影響力分析 328
     6.2.7　聯(lián)賽投入規(guī)模 329
     6.3　中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比 330
     6.3.1　規(guī)模比較 330
     6.3.2　體制比較 334
     6.3.3　聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)比較 336
     6.3.4　球隊創(chuàng)收能力比較 341
     6.3.5　球員價值比較 342
     6.4　中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析 342
     6.4.1　改革指導(dǎo)思想存在偏差 342
     6.4.2　聯(lián)賽管理體制存在缺陷 343
     6.4.3　俱樂部者定位有待規(guī)范 343
     6.4.4　缺乏對職業(yè)聯(lián)賽的充分認識 344
     6.4.5　缺乏對足球市場的培育 345
     6.5　國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒 345
     6.5.1　英超聯(lián)賽特色 345
     6.5.2　德甲聯(lián)賽特色 346
     6.5.3　日本j聯(lián)賽特色 347
     6.5.4　對中國的啟示 348
     6.6　中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想 350
     6.6.1　實現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)?；?350
     6.6.2　成為中國足球 *** *** 的競猜對象 353
     6.6.3　實現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋 360
     6.6.4　建立符合國情的球員轉(zhuǎn)會機制和青訓(xùn)體系 366
     6.6.5　聯(lián)賽新機制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想 378
     6.6.6　構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系 382
     第七章　2014-2016年中超聯(lián)賽發(fā)展分析 385
     7.1　中超聯(lián)賽歷史沿革 385
     7.1.1　甲a聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年） 385
     7.1.2　中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年） 386
     7.1.3　中國足壇陷入停滯期（2005-2010年） 387
     7.1.4　聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2016年） 388
     7.2　中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀 390
     7.2.1　聯(lián)賽組織架構(gòu) 390
     7.2.2　業(yè)務(wù)范圍分析 392
     7.2.3　商業(yè)價值分析 393
     7.3　中超聯(lián)賽盈利模式 394
     7.3.1　收入來源分布 394
     7.3.2　冠名贊助商收入 396
     7.3.3　廣告贊助收入 398
     7.3.4　版權(quán)銷售收入 400
     7.3.5　與綜藝節(jié)目收益對比 404
     7.4　中超俱樂部盈利模式 405
     7.4.1　整體盈利水平 406
     7.4.2　廣告贊助收入 407
     7.4.3　球員轉(zhuǎn)會收支 409
     7.4.4　門票收入 411
     7.4.5　版權(quán)收入 414
     7.4.6　中超公司 415
     7.5　英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒 417
     7.5.1　商業(yè)價值分析 417
     7.5.2　收入渠道分析 418
     7.5.3　俱樂部經(jīng)營狀況 418
     7.5.4　盈利模式分析 418
     7.5.5　成功經(jīng)驗借鑒 419
     7.6　中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望 421
     7.6.1　體制改革方向 421
     7.6.2　市場化運作前景 422
     7.6.3　人才培養(yǎng)潛力 424
     第八章　2014-2016年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析 426
     8.1　中甲聯(lián)賽歷史沿革 426
     8.1.1　甲b聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2002年） 426
     8.1.2　甲b聯(lián)賽時代宣告終結(jié)（2003-2004） 427
     8.1.3　整體規(guī)模仍需擴充（2005-2016年） 428
     8.2　中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀 430
     8.2.1　聯(lián)賽組織架構(gòu) 430
     8.2.2　商務(wù)開發(fā)變遷 432
     8.2.3　經(jīng)營現(xiàn)狀分析 433
     8.3　中甲聯(lián)賽盈利模式 434
     8.3.1　收入來源 434
     8.3.2　轉(zhuǎn)播權(quán)收益 434
     8.3.3　商業(yè)贊助 437
     8.3.4　廣告收入 438
     8.3.5　門票與衍生品 441
     8.4　中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀 443
     8.4.1　球員薪資 443
     8.4.2　球員轉(zhuǎn)會 444
     8.4.3　人氣基礎(chǔ) 445
     8.5　英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒 450
     8.5.1　英冠聯(lián)賽簡介 450
     8.5.2　整體經(jīng)營狀況 451
     8.5.3　收入渠道分析 452
     8.5.4　聯(lián)賽制度借鑒 455
     8.6　中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望 458
     8.6.1　城市名片效應(yīng) 458
     8.6.2　市場化運作前景 461
     8.6.3　后備人才培養(yǎng) 463
     8.6.4　成長機會判斷 465
     第九章　2014-2016年大型足球賽事發(fā)展分析 467
     9.1　杯 467
     9.1.1　賽事簡介 467
     9.1.2　商業(yè)價值分析 467
     9.1.3　經(jīng)濟效應(yīng)分析 469
     9.1.4　商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略 473
     9.1.5　企業(yè)營銷分析 476
     9.2　歐洲杯 477
     9.2.1　賽事簡介 477
     9.2.2　商業(yè)價值分析 478
     9.2.3　商業(yè)指標(biāo)分析 479
     9.2.4　企業(yè)戰(zhàn)略分析 479
     9.3　亞洲杯 482
     9.3.1　賽事簡介 482
     9.3.2　商業(yè)價值分析 483
     9.3.3　媒體轉(zhuǎn)播分析 485
     9.4　歐冠 491
     9.4.1　賽事簡介 491
     9.4.2　商業(yè)價值分析 492
     9.4.3　商業(yè)開發(fā)分析 492
     9.5　亞冠 493
     9.5.1　賽事簡介 493
     9.5.2　商業(yè)價值分析 494
     9.5.3　商業(yè)開發(fā)分析 494
     9.6　中國承辦大型足球賽事的可行性分析 496
     9.6.1　積極影響分析 496
     9.6.2　硬件基礎(chǔ)分析 496
     9.6.3　軟件基礎(chǔ)分析 496
     9.6.4　申辦流程分析 497
     9.6.5　申辦成功要素 497
     第十章　2014-2016年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析 498
     10.1　職業(yè)足球俱樂部基本概述 498
     10.1.1　俱樂部性質(zhì) 498
     10.1.2　組織機構(gòu) 498
     10.1.3　基本模式 499
     10.1.4　管理機制 500
     10.1.5　經(jīng)營性質(zhì) 500
     10.2　職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析 502
     10.2.1　中國足球協(xié)會 503
     10.2.2　俱樂部 504
     10.2.3　國家體育總局和地方政府 505
     10.3　中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀 506
     10.3.1　運營投入分析 506
     10.3.2　經(jīng)營開發(fā)項目 510
     10.3.3　生存模式分析 513
     10.3.4　實力水平分析 513
     10.3.5　主要問題分析 514
     10.4　職業(yè)足球俱樂部盈利模式剖析 516
     10.4.1　職業(yè)足球俱樂部收益分析 516
     10.4.2　國外足球俱樂部盈利模式 517
     10.4.3　我國足球俱樂部經(jīng)營模式 518
     10.4.4　足球俱樂都盈利模式啟示 519
     10.5　歐洲足球俱樂部的經(jīng)營管理借鑒 520
     10.5.1　經(jīng)營手段分析 520
     10.5.2　無形資產(chǎn)分析 520
     10.5.3　市場開拓分析 521
     10.5.4　成功經(jīng)驗借鑒 522
     10.6　中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討 522
     10.6.1　建立現(xiàn)代企業(yè)制度 523
     10.6.2　確定無形資產(chǎn)歸屬 523
     10.6.3　財務(wù)透明化公開化 523
     10.6.4　完善球員轉(zhuǎn)會制度 524
     10.6.5　加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度 524
     第十一章　2014-2016年足球賽事轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析 526
     11.1　體育賽事轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述 526
     11.1.1　轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段 526
     11.1.2　轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題 526
     11.1.3　轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式 535
     11.1.4　轉(zhuǎn)播權(quán)購買方 536
     11.1.5　新英轉(zhuǎn)播模式 539
     11.1.6　cba轉(zhuǎn)播模式 540
     11.2　體育賽事電視轉(zhuǎn)播市場現(xiàn)狀 540
     11.2.1　市場規(guī)模分析 540
     11.2.2　基本格局分析 541
     11.2.3　市場競爭態(tài)勢 542
     11.2.4　市場前景分析 544
     11.3　中國足球賽事電視轉(zhuǎn)播市場分析 544
     11.3.1　電視轉(zhuǎn)播整體分析 544
     11.3.2　國家隊賽事轉(zhuǎn)播分析 547
     11.3.3　俱樂部賽事轉(zhuǎn)播分析 554
     11.3.4　商業(yè)賽事轉(zhuǎn)播分析 565
     11.3.5　足球?qū)诠?jié)目分析 568
     11.4　中國足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場化改革分析 570
     11.4.1　政策鼓勵轉(zhuǎn)播權(quán)市場化 570
     11.4.2　市場化進程正式拉開 571
     11.4.3　轉(zhuǎn)播權(quán)引入競爭機制 571
     11.4.4　足球媒體版權(quán)收費啟動 572
     第十二章　2014-2016年足球贊助市場分析 575
     12.1　體育贊助相關(guān)概述 575
     12.1.1　概念范疇 575
     12.1.2　贊助對象 575
     12.1.3　體系構(gòu)成 577
     12.1.4　綜合效益 578
     12.2　體育贊助市場發(fā)展概況 579
     12.2.1　市場規(guī)模分析 579
     12.2.2　主要問題分析 580
     12.2.3　產(chǎn)生原因分析 581
     12.2.4　市場開拓策略 584
     12.3　足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析 586
     12.3.1　商業(yè)贊助整體態(tài)勢 587
     12.3.2　聯(lián)賽球衣贊助規(guī)模 587
     12.3.3　足球贊助市場競爭 590
     12.3.4　國足贊助市場現(xiàn)狀 593
     12.3.5　商業(yè)贊助開發(fā)策略 596
     第十三章　2014-2016年足球 *** *** 市場發(fā)展分析 598
     13.1　中國體育 *** *** 市場發(fā)展綜況 598
     13.1.1　行業(yè)成就總結(jié) 598
     13.1.2　市場銷售規(guī)模 598
     13.1.3　經(jīng)濟社會效益 599
     13.1.4　運營模式分析 599
     13.1.5　市場監(jiān)管體制 600
     13.1.6　市場營銷分析 601
     13.2　中國足球 *** *** 的基本介紹 601
     13.2.1　發(fā)行特點 601
     13.2.2　發(fā)展歷史 602
     13.2.3　基本類型 604
     13.2.4　***方法 604
     13.2.5　法律監(jiān)管 605
     13.3　中國足球 *** *** 市場運行分析 605
     13.3.1　足球賽事催熱網(wǎng)絡(luò)彩市 605
     13.3.2　杯刺激短期彩票銷售 606
     13.3.3　中國足彩改革發(fā)展方向 607
     13.4　中國足球彩票業(yè)發(fā)展促進建議 607
     13.4.1　形成明確觀念 607
     13.4.2　借鑒國外經(jīng)驗 608
     13.4.3　加強法制管理 608
     13.4.4　形成規(guī)模銷售 609
     13.4.5　創(chuàng)新足彩*** 609
     第十四章　2014-2016年足球后備人才培育分析 610
     14.1　中國足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀 610
     14.1.1　青少年足球人才儲備數(shù)量 610
     14.1.2　青少年足球人才培養(yǎng)模式 610
     14.1.3　學(xué)習(xí)與訓(xùn)練環(huán)節(jié)的問題 611
     14.1.4　管理機制環(huán)節(jié)存在的問題 611
     14.1.5　環(huán)節(jié)存在的問題 612
     14.2　校園足球發(fā)展現(xiàn)狀 613
     14.2.1　校園足球投入現(xiàn)狀 613
     14.2.2　政府改革推進方案 613
     14.2.3　校園足球急需社會關(guān)注 614
     14.2.4　校園足球升級難點 617
     14.3　各地校園足球推廣方案 619
     14.3.1　北京市 619
     14.3.2　上海市 621
     14.3.3　河南省 622
     14.3.4　湖北省 624
     14.3.5　內(nèi)蒙古 628
     14.4　國外足球強國后備人才培養(yǎng)模式借鑒 629
     14.4.1　職業(yè)俱樂部為主體 629
     14.4.2　學(xué)校和俱樂部雙軌并重 629
     14.5　足球后備人才培養(yǎng)策略探討 630
     14.5.1　把好青少年運動員選材關(guān) 630
     14.5.2　遵循體育與教育有機結(jié)合 632
     14.5.3　推進“校園足球”培養(yǎng)模式 633
     14.5.4　科學(xué)系統(tǒng)地組訓(xùn) 635
     14.5.5　建立相應(yīng)的獎勵制度 636
     14.5.6　提高教練員專業(yè)水平 637
     第十五章　國內(nèi)外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析 638
     15.1　馬德里足球俱樂部 638
     15.1.1　俱樂部簡介 638
     15.1.2　管理架構(gòu)分析 638
     15.1.3　盈利情況分析 639
     15.1.4　轉(zhuǎn)會收支情況 639
     15.1.5　商業(yè)價值評估 641
     15.1.6　商業(yè)模式分析 641
     15.1.7　經(jīng)營模式分析 643
     15.2　巴塞羅那足球俱樂部 646
     15.2.1　俱樂部簡介 646
     15.2.2　盈利情況分析 646
     15.2.3　商業(yè)模式分析 647
     15.2.4　品牌運作戰(zhàn)略 647
     15.3　曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部 648
     15.3.1　俱樂部簡介 648
     15.3.2　收入規(guī)模分析 649
     15.4　拜仁慕尼黑足球俱樂部 649
     15.4.1　俱樂部簡介 649
     15.4.2　盈利情況分析 650
     15.4.3　商業(yè)模式分析 650
     15.4.4　經(jīng)營理念分析 650
     15.4.5　營銷策略解析 650
     15.5　切爾西足球俱樂部 650
     15.5.1　俱樂部簡介 650
     15.5.2　收入規(guī)模分析 651
     15.5.3　盈利情況分析 652
     15.6　廣州恒大淘寶足球俱樂部 652
     15.6.1　俱樂部簡介 652
     15.6.2　運營管理模式 653
     15.6.3　綜合效益分析 656
     第十六章　2014-2016年中國足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析 660
     16.1　江蘇舜天股份有限公司 660
     16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況 660
     16.1.2　經(jīng)營效益分析 660
     16.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 665
     16.1.4　財務(wù)狀況分析 665
     16.1.5　足球業(yè)務(wù)分析 670
     16.1.6　未來前景展望 671
     16.2　天津泰達股份有限公司 671
     16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況 671
     16.2.2　經(jīng)營效益分析 673
     16.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 678
     16.2.4　財務(wù)狀況分析 679
     16.2.5　足球業(yè)務(wù)分析 684
     16.2.6　未來前景展望 684
     16.3　吉林亞泰集團股份有限公司 684
     16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況 684
     16.3.2　經(jīng)營效益分析 685
     16.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 690
     16.3.4　財務(wù)狀況分析 690
     16.3.5　足球業(yè)務(wù)分析 695
     16.3.6　未來前景展望 695
     16.4　中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 695
     16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況 696
     16.4.2　經(jīng)營效益分析 696
     16.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 701
     16.4.4　財務(wù)狀況分析 702
     16.4.5　足球業(yè)務(wù)分析 707
     16.4.6　未來前景展望 709
     16.5　天津松江股份有限公司 709
     16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況 709
     16.5.2　經(jīng)營效益分析 710
     16.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 715
     16.5.4　財務(wù)狀況分析 716
     16.5.5　足球業(yè)務(wù)分析 720
     16.5.6　未來前景展望 721
     16.6　深圳雷曼光電科技股份有限公司 721
     16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況 721
     16.6.2　經(jīng)營效益分析 722
     16.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 727
     16.6.4　財務(wù)狀況分析 727
     16.6.5　足球業(yè)務(wù)分析 732
     16.6.6　未來前景展望 734
     16.7　中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司 734
     16.7.1　企業(yè)發(fā)展概況 734
     16.7.2　經(jīng)營效益分析 734
     16.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 739
     16.7.4　財務(wù)狀況分析 740
     16.7.5　足球業(yè)務(wù)分析 744
     16.7.6　未來前景展望 745
     16.8　深圳市新國都技術(shù)股份有限公司 745
     16.8.1　企業(yè)發(fā)展概況 745
     16.8.2　經(jīng)營效益分析 745
     16.8.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 750
     16.8.4　財務(wù)狀況分析 750
     16.8.5　足球業(yè)務(wù)分析 754
     16.8.6　未來前景展望 755
     第十七章　中國足球產(chǎn)業(yè)機會及前景分析 757
     17.1　機會分析 757
     17.1.1　足球產(chǎn)業(yè)邏輯 757
     17.1.2　聯(lián)賽領(lǐng)域商機 757
     17.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈末端機會 758
     17.1.4　資本市場機會 759
     17.1.5　行業(yè)盈利前景分析 763
     17.2　風(fēng)險分析 763
     17.3　建議 764
     17.3.1　產(chǎn)業(yè)策略 764
     17.3.2　產(chǎn)業(yè)主線 764
     17.3.3　具體建議 765
     17.4　產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測 772
     17.4.1　產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機遇 772
     17.4.2　產(chǎn)業(yè)市場空間預(yù)測 776
     17.4.3　未來產(chǎn)業(yè)效益分析 777
     17.4.4　中超聯(lián)賽商業(yè)價值預(yù)測 777
     17.5　未來發(fā)展形勢判斷 778
     17.5.1　短期：政策市場 779
     17.5.2　中期：借力資本崛起 781
     17.5.3　長期：構(gòu)建足球強國 784
    
     圖表目錄
     圖表1 足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 36
     圖表2 南美與歐洲國家的體育場數(shù)量 61
     圖表3 南美國家貧困線以下人口比例 62
     圖表4 南美國家2016年人年均gdp 62
     圖表5 南美國家基尼系數(shù) 63
     圖表6 本研究４國***聯(lián)賽2012年10月-2016年10月賽季聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入分析一覽表（單位：百萬歐元） 79
     圖表7 本研究2012年10月-2016年10月賽季英超俱樂部主要控股資本一覽表80
     圖表8 本研究2012年10月-2016年四國聯(lián)賽俱樂部轉(zhuǎn)會凈支出柱狀圖（單位：百萬英鎊） 81
     圖表9 本研究2012年10月-2016年10月賽季各國聯(lián)賽票價及上座率比較柱狀圖 95
     圖表10 本研究2012年10月-2016年10月賽季歐洲部分俱樂部收入結(jié)構(gòu)比較柱狀圖 96
     圖表11 本研究2012年10月-2016年10月賽季典型國家***聯(lián)賽收入與***一覽表（單位：億歐元） 108
     圖表12 本研究2012年10月-2016年10月賽季西甲俱樂部收入情況柱狀圖（單位，百萬歐元） 110
     圖表13 意大利足球產(chǎn)業(yè)總生產(chǎn)值增長 113
     圖表14 意大利足球產(chǎn)業(yè)近年來銷售收入與收益 114
     圖表15 本研究2015年杯前德國部分俱樂部體育場（館）獲補助情況一覽表117
     圖表16 本研究2012年10月-2016年10月賽季意甲俱樂部主要控股者一覽表119
     圖表17 本研究2015年杯前意大利政府補助場（館）一覽表120
     圖表18 本研究意甲聯(lián)賽2012年10月-2016年10月年收入構(gòu)成柱狀圖（單位：百萬英鎊） 121
     圖表19 2006-2016年三季度我國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度 145
     圖表20 2016年1季度gdp初步核算數(shù)據(jù) 145
     圖表21 gdp環(huán)比和同比增長速度 146
     圖表22 2012年10月-2016年10月全國居民消費價格漲跌幅度 147
     圖表23 2012年10月-2016年10月我國豬肉、牛肉、羊肉價格變動情況 148
     圖表24 2012年10月-2016年10月我國鮮菜、鮮果價格變動情況 148
     圖表25 2016年1-10月份居民消費價格分類別同比漲跌幅 149
     圖表26 2016年1-10月份居民消費價格分類別環(huán)比漲跌幅 150
     圖表27 2016年10月居民消費價格主要數(shù)據(jù) 151
     圖表28 2006-2016年三季度我國農(nóng)村居民人均純收入及其增長速度 156
     圖表29 2006-2016年三季度我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其增長速度 156
     圖表30 1978-2014中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比表159
     圖表31 2010-2016年我國全部工業(yè)增加值及其增長速度 161
     圖表32 2012年10月-2016年10月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度 162
     圖表33 2016年10月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù) 163
     圖表34 2012年10月-2016年10月我國鋼材日均產(chǎn)量及同比增速 166
     圖表35 2012年10月-2016年10月我國水泥日均產(chǎn)量及同比增速 166
     圖表36 2012年10月-2016年10月我國十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速 167
     圖表37 2012年10月-2016年10月我國乙烯日均產(chǎn)量及同比增速 167
     圖表38 2012年10月-2016年10月我國汽車日均產(chǎn)量及同比增速 168
     圖表39 2012年10月-2016年10月我國轎車日均產(chǎn)量及同比增速 168
     圖表40 2012年10月-2016年10月我國發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速 169
     圖表41 2012年10月-2016年10月我國原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速 169
     圖表42 2012年10月-2016年10月全國各月累計主營業(yè)務(wù)收入與利潤總額同比增速 171
     圖表43 2012年10月-2016年10月全國各月累計利潤率與每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本 172
     圖表44 2016年1-10月分經(jīng)濟類型主營業(yè)務(wù)收入與利潤總額同比增速 172
     圖表45 2016年1-10月份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo) 173
     圖表46 2016年1-10月份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo) 174
     圖表47 2016年1-10月份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)（分行業(yè)） 174
     圖表48 2006-2016年三季度我國全社會固定資產(chǎn)及其增長率情況 178
     圖表49 2012年10月-2016年10月我國固定資產(chǎn)（不含農(nóng)戶）同比增速 178
     圖表50 2012年10月-2016年10月固定資產(chǎn)到位資金同比增速 180
     圖表51 2016年1-10月份固定資產(chǎn)（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù) 181
     圖表52 2010-2016年全國一般公共財政收入 184
     圖表53 中國銀行外匯牌價匯率（2016年11月28日） 192
     圖表54 中國今日外匯牌價新查詢 （2016年4月29日）： 193
     圖表55 2006-2016年三季度我國社會消費品零售總額及其增長速度 195
     圖表56 2012年10月-2016年10月我國社會消費品零售總額分月同比增長速度 195
     圖表57 2016年10月份社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù) 196
     圖表58 2010-2016年我國貨物進出口總額 199
     圖表59 2006-2016年我國人口及其自然增長率變化情況 226
     圖表60 足球是大的體育項目品類 252
     圖表61 2014-2016年福布斯具商業(yè)價值球隊（億美元） 253
     圖表62 2016年中國足球十大品牌企業(yè)排名 256
     圖表63 主要國家建立職業(yè)聯(lián)賽的時間 265
     圖表64 中國幾家主要俱樂部所有者更換 267
     圖表65 強弱隊核心球員轉(zhuǎn)會的收益矩陣 269
     圖表66 中國足球市場主要球員轉(zhuǎn)會 269
     圖表67 中超聯(lián)賽框架圖 310
     圖表68 中國幾大主要不平等情況 311
     圖表69 中超平均上座人數(shù) 312
     圖表70 中超收視率 312
     圖表71 中超股份有限公司股東結(jié)構(gòu) 314
     圖表72 中超收入規(guī)模及結(jié)構(gòu)（單位：億元） 319
     圖表73 2016年中超營收構(gòu)成（單位：億元） 319
     圖表74 中超歷年冠名權(quán)收入 320
     圖表75 2016年中超各級贊助商情況 321
     圖表76 2016年大各足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入規(guī)模及占整體營收比重 322
     圖表77 2016年中超營收分配結(jié)構(gòu) 322
     圖表78 2012-2016年中超轉(zhuǎn)會市場金額 324
     圖表79 2012-2016年中超俱樂部盈利水平 325
     圖表80 中超不平等收入及支出（單位：萬元） 326
     圖表81 中超各球隊收入情況（單位：萬元） 326
     圖表82 2016年中超俱樂部球員薪資排行榜 326
     圖表83 中超各俱樂部工資與名次的關(guān)聯(lián)性 328
     圖表84 2016年五大聯(lián)賽收入規(guī)模 330
     圖表85 2016年五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入 331
     圖表86 英超聯(lián)賽收視用戶分布 332
     圖表87 英超賽季國際轉(zhuǎn)播權(quán)收入（百萬英鎊） 332
     圖表88 英超俱樂部比賽日收入排名（萬歐元） 337
     圖表89 2011-2016年英超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播海內(nèi)外收入（百萬英鎊） 337
     圖表90 2014/15賽季英超俱樂部贊助商一覽表338
     圖表91 2016年英超前3俱樂部收入規(guī)模(百萬英鎊) 340
     圖表92 2016年英超前3俱樂部收入結(jié)構(gòu) 340
     圖表93 2013-2016年五大聯(lián)賽平均上座率 341
     圖表94 歐洲五大聯(lián)賽身價 341
     圖表95 2014/15賽季***公司贊助英超球隊列表342
     圖表96 ***燃燒的歲月甲a聯(lián)賽摸索中起步(1994-2002年) 386
     圖表97 摸石過河的嘗試 中超聯(lián)賽開啟新篇章(2003-2004年) 387
     圖表98 亂象叢生的混沌 中國足壇陷入停滯期(2005-2010年) 387
     圖表99 撥亂反正的斗爭 聯(lián)賽開始步入回暖期(2011-2016年) 388
     圖表100 中超公司組織架構(gòu) 390
     圖表101 中超公司業(yè)務(wù)范圍、對應(yīng)收入及贊助商 392
     圖表102 中超公司收入增速情況（單位：億元） 393
     圖表103 中超聯(lián)賽各級贊助商出資情況 395
     圖表104 中超公司收入來源分布 395
     圖表105 中國足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽 396
     圖表106 歷史賽季冠名贊助商贊助情況 397
     圖表107 中超聯(lián)賽冠名商之外的其它廣告贊助收入(單位：億元) 398
     圖表108 中超賽場led廣告板時段分配 399
     圖表109 中超聯(lián)賽版權(quán)收入內(nèi)容 400
     圖表110 不同聯(lián)賽新賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入對比 401
     圖表111 2011年央視直接獲得中超版權(quán) 401
     圖表112 中超聯(lián)賽2013賽季收視情況(單位：億人次) 403
     圖表113 中超聯(lián)賽與國內(nèi)娛樂節(jié)目新三季收入及場次對比 404
     圖表114 中超俱樂部2012-2016年的盈利水平(單位：億元) 406
     圖表115 俱樂部者、市值及戰(zhàn)績（2014 年） 407
     圖表116 遼寧足球俱樂部廣告資源商業(yè)統(tǒng)計 408
     圖表117 2012-2016賽季中超總體轉(zhuǎn)會費（單位：億元） 409
     圖表118 近三個賽季中超俱樂部轉(zhuǎn)會支出收入狀況（單位：萬英鎊） 410
     圖表119 2016年部分俱樂部轉(zhuǎn)會支出收入狀況（單位：萬英鎊） 410
     圖表120 中國球市職業(yè)化20年間的上座人數(shù)變化 412
     圖表121 2014賽季中超球隊主場容納人數(shù)及上座人數(shù)一覽 413
     圖表122 2013賽季中超票房收入（單位：萬元） 414
     圖表123 廣州恒大俱樂部部分特許商品 415
     圖表124 中超公司收入分配（以2016年為例） 416
     圖表125 2012-2016年中超俱樂部情況（萬元） 416
     圖表126 中甲聯(lián)賽logo以及賽況 426
     圖表127 甲b五鼠事件 427
     圖表128 武漢黃鶴樓參賽2005賽季中超聯(lián)賽 428
     圖表129 2012-2016年賽季中超中甲參賽隊伍情況 430
     圖表130 中甲聯(lián)賽歷史沿革 430
     圖表131 中甲聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu) 431
     圖表132 中甲聯(lián)賽組織架構(gòu)各機構(gòu)職能 431
     圖表133 中甲聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)權(quán)變遷 433
     圖表134 中甲聯(lián)賽收入來源 434
     圖表135 2013 賽季中甲聯(lián)賽各俱樂部轉(zhuǎn)播情況 436
     圖表136 中甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播情況 436
     圖表137 中甲聯(lián)賽各類廣告資源 437
     圖表138 2015賽季中甲球隊冠名情況 438
     圖表139 傳統(tǒng)與新型場地廣告對比 439
     圖表140 場地廣告分布圖 439
     圖表141 湖南湘濤各類廣告資源標(biāo)價 440
     圖表142 中甲賽場觀眾稀少 441
     圖表143 2014 年中甲聯(lián)賽各俱樂部估計門票收入 442
     圖表144 中甲球隊投入金額不完全統(tǒng)計（單位：萬元） 443
     圖表145 中甲聯(lián)賽2010-2016年轉(zhuǎn)會收支情況（單位：萬元） 444
     圖表146 中甲2011-2015賽季觀眾總?cè)藬?shù) 446
     圖表147 中甲2011-2015場均上座人數(shù) 446
     圖表148 中甲2014賽季各俱樂部上座情況 447
     圖表149 中甲2014賽季人氣分布及同城情況 448
     圖表150 2014 賽季同城足球俱樂部人氣對比 449
     圖表151 英冠聯(lián)賽logo以及賽況 450
     圖表152 2015足球聯(lián)賽市場價值（單位：億歐元） 451
     圖表153 2011-2015英冠聯(lián)賽總收入（單位：億英鎊） 451
     圖表154 英冠國內(nèi)轉(zhuǎn)播合同（單位：億英鎊） 452
     圖表155 英冠國內(nèi)冠名贊助合同（單位：萬英鎊） 453
     圖表156 2012-2016英冠聯(lián)賽平均上座人數(shù) 453
     圖表157 2014-2016賽季英冠各俱樂部上座情況 454
     圖表158 英冠各賽季平均上座人數(shù)和附加賽決賽上座人數(shù)對比 457
     圖表159 英國各大媒體對英冠升級附加賽的新聞報道 457
     圖表160 中甲2016賽季各俱樂部上座情況 459
     圖表161 中甲2016賽季人氣分布情況 459
     圖表162 2015賽季同城足球俱樂部人氣對比 460
     圖表163 校園足球全面推廣 464
     圖表164 恒大皇馬足校 465
     圖表165 南非杯門票價格表單位（美元） 471
     圖表166 2015年十強賽給沈陽帶來的收益 472
     圖表167 部分俱樂部基地投入金額 508
     圖表168 中國職業(yè)足球聯(lián)賽歷屆轉(zhuǎn)會標(biāo)王 509
     圖表169 歐洲聯(lián)賽轉(zhuǎn)會資金 ***0 509
     圖表170 歐洲球員轉(zhuǎn)會身價 top5 歐元 509
     圖表171 2016年中央體育乒乓球賽事首重播累計播出時長（小時） 545
     圖表172 中央體育2016年體育賽事播出時長排名***0（小時） 545
     圖表173 2016年中央體育乒乓球賽事重播平均收視率 545
     圖表174 中央體育2016年體育賽事收視率排名前十 546
     圖表175 2016年***-5乒乓球賽事收視1%以上場次排名（13場） 546
     圖表176 2016年乒乓球收視top20場次球員分布 547
     圖表177 2014-2016年***-5國家隊賽事首播收視對比 547
     圖表178 2016年***-5聯(lián)合會懷分天收視率走勢 548
     圖表179 2016年***-5聯(lián)合會杯收視top5 549
     圖表180 2016年***-5懷預(yù)選賽分天收視率走勢 549
     圖表181 2016年***-5懷預(yù)選賽收視top5 550
     圖表182 2016年***-5東亞杯分天收視率走勢 551
     圖表183 2016年***-5東亞杯收視top5 551
     圖表184 2016年***-5亞洲杯預(yù)選賽分天收視率走勢 552
     圖表185 2016年***-5亞洲杯預(yù)選賽收視 552
     圖表186 2016年***-5國際友誼賽分天收視率走勢 553
     圖表187 2016年***-5國際友誼賽收視top5 554
     圖表188 地方體育播出的中北美及加勒比金杯和非洲杯收視一般 554
     圖表189 2014-2016年***-5俱樂部賽事首播收視對比 554
     圖表190 2014-2016年***-5亞冠首播收視走勢 555
     圖表191 2016年***-5歐冠分天收視率走勢 556
     圖表192 2016年***-5歐冠收視top5 556
     圖表193 2016年***-5世俱杯分天收視率走勢 557
     圖表194 2016年***-5世俱杯收視top5 558
     圖表195 2016年***-5足協(xié)杯分天收視率走勢 558
     圖表196 2016年***-5足協(xié)杯收視 559
     圖表197 2016年***-5德甲分天收視率走勢 559
     圖表198 2016年***-5德甲收視top5 560
     圖表199 2016年***-5意甲分天收視率走勢 560
     圖表200 2016年***-5意甲收視top5 561
     圖表201 2016年***-5西甲分天收視率走勢 561
     圖表202 2016年***-5西甲收視top5 562
     圖表203 2016年***-5中超分天收視率走勢 563
     圖表204 2016年***-5中超收視top5 563
     圖表205 地方體育頻道歐洲聯(lián)賽收視對比 564
     圖表206 2016年廣東體育播出其他賽事收視情況 564
     圖表207 2016年商業(yè)賽 565
     圖表208 2016年商業(yè)賽 566
     圖表209 北京體育2014-2013商業(yè)賽轉(zhuǎn)播收視 566
     圖表210 上海體育2014-2013商業(yè)賽轉(zhuǎn)播收視 567
     圖表211 2016年***-5常規(guī)欄目首播收視***0 568
     圖表212 2016年***-5足球?qū)ｎ}收視同比對比 569
     圖表213 地方體育頻道足球?qū)谑找?569
     圖表214 體育贊助體系構(gòu)成及企業(yè)贊助動機 578
     圖表215 歐洲六大聯(lián)賽球衣贊助年收入走勢圖。金額單位：百萬歐元。 587
     圖表216 各大聯(lián)賽球衣贊助收入2013-14和2014-15 588
     圖表217 外資占球衣廣告總額的比例 588
     圖表218 在六大聯(lián)賽中球衣贊助投入多的六個國家，及其額走勢圖 589
     圖表219 熱衷于球衣贊助的六大行業(yè) 590
     圖表220 運動素質(zhì)敏感期發(fā)展表632
     圖表221 俱樂部經(jīng)營模型三要素 646
     圖表222 恒大足球俱樂部“三五紀(jì)律”規(guī)定 654
     圖表223 江蘇舜天股份有限公司負債能力分析 660
     圖表224 江蘇舜天股份有限公司利潤能力分析 663
     圖表225 江蘇舜天股份有限公司財務(wù)狀況分析 665
     圖表226 天津泰達股份有限公司負債能力分析 673
     圖表227 天津泰達股份有限公司利潤能力分析 676
     圖表228 天津泰達股份有限公司財務(wù)狀況分析 679
     圖表229 吉林亞泰集團股份有限公司負債能力分析 685
     圖表230 吉林亞泰集團股份有限公司利潤能力分析 688
     圖表231 吉林亞泰集團股份有限公司財務(wù)狀況分析 690
     圖表232 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司負債能力分析 696
     圖表233 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司利潤能力分析 700
     圖表234 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司財務(wù)狀況分析 702
     圖表235 天津松江股份有限公司負債能力分析 710
     圖表236 天津松江股份有限公司利潤能力分析 713
     圖表237 天津松江股份有限公司財務(wù)狀況分析 716
     圖表238 深圳雷曼光電科技股份有限公司負債能力分析 722
     圖表239 深圳雷曼光電科技股份有限公司利潤能力分析 725
     圖表240 深圳雷曼光電科技股份有限公司財務(wù)狀況分析 727
     圖表241 雷曼光電收入及增速（單位：百萬元） 732
     圖表242 雷曼光電收入及增速（單位：百萬元） 732
     圖表243 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司負債能力分析 734
     圖表244 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司利潤能力分析 738
     圖表245 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司財務(wù)狀況分析 740
     圖表246 深圳市新國都技術(shù)股份有限公司負債能力分析 745
     圖表247 深圳市新國都技術(shù)股份有限公司利潤能力分析 748
     圖表248 深圳市新國都技術(shù)股份有限公司財務(wù)狀況分析 750
     圖表249 中國足球面臨較為尷尬的惡性循環(huán) 781
     圖表250 廣州恒大以1.3億票房收入位于csl票方收入榜首 782
     圖表251 恒大以3.7億工資走出位于csl薪資榜冠軍 782
     專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關(guān)于報告的圖表部分，以當(dāng)時購買報告的新數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，圖表的個數(shù)或多或少，屆時以實際提交報告為準(zhǔn)，感謝關(guān)注和支持！